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加强成本监督管理
2020年7月6日
出自:陈小林



为高效推进公司转型发展,计划财务科以年度目标任务和攻坚创效工作为导向,建立财务监督体系,将成本管理纳入日常重点工作。

近年来,原材料价格上升、能源提价对成本影响很大,工艺技术改造是降低成本的重要途径,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,是开辟降低生产成本的途径。现公司不断引进技术人员,特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现。

计划财务科每周不定时对工艺配方进行抽查,核对生产工艺配方是否与成本核算配方一致,确保成本核算的真实性。存货会计每周对库房存货进行检查,要求库房对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,物资的发放实行严格的控制,严格按照先进先出原则发放,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用,加强资金管理,控制支出、节约费用,以达到降低成本的目的。

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