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【攻坚创效】握指成拳 协力攻坚
2020年5月15日
出自:新闻中心



握指成拳  协力攻坚

——三论扎实开展“战寒冬、保效益”攻坚创效活动

初夏五月,万物竞茂。在这个生机涌动的时节,受新冠肺炎疫情影响推迟的公司“两会”在德阳召开,凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量。正如董事长、党委书记、总裁王勇在讲话中谈到,此次会议既是疫情防控阶段总结会,也是全年工作任务安排布置会,更是攻坚创效活动动员推进会,意义重大,影响深远。

当前,国内疫情防控进入常态化阶段,疫情对经济的影响不会在短期内结束。面对更加错综复杂的内外部环境、更大的市场挑战和经营难度,我们尤其要握指成拳、协力攻坚,以钉钉子的精神,一步一个脚印地抓紧抓好每一项工作,切实把公司“两会”明确的60余项工作任务落实到位,奋力实现全年目标。

握指成拳、协力攻坚,首先要坚定战胜困难挑战的信心和勇气。做任何事情,不可能是一帆风顺,都会遇到艰难险阻,如果遇到困难就退缩,那么,永远也到达不了成功的彼岸。在公司“两会”上,王勇强调,信念与信心,任何时候都至关重要。应对重大挑战、抵御重大风险,尤其需要焕发敢于斗争、敢于胜利的精气神。

“一箭易断,十箭难折”。回顾40多年发展历程,四川ALLBET从来都是在战胜困难和挑战中成长壮大的,且每遇困难会更加坚强,越遇挑战会越战越勇。步入2020年,面对突如其来的疫情影响,广大干部职工敢于担当、甘于奉献、履职尽责,全力化解疫情不利影响,取得一季度营业收入5.68亿元,保持盈利的来之不易成绩。实践证明,具有光荣传统的ALLBET人从来没有在严峻的形势面前退缩过,从来没有在困难面前吓倒过,从来没有在问题面前绕着走过。艰难困苦玉汝于成,面对更大的压力和挑战,我们必须进一步坚定信心、主动作为、攻坚创效,推动生产经营各项工作尽快回到正常轨道,以更大的力度、更高的标准、更严的要求、更实的举措抓紧抓好任务落实,取得好的经营结果。

握指成拳、协力攻坚,关键要真抓实干务求实效。“只有行动,才能决定价值。”围绕公司“两会”明确的目标任务,坚持以提升发展质量和效益为中心,紧紧围绕强化价值引领、统筹资源优化、着力创新驱动、坚持合作共赢四大战略,全力打好产业结构调整、运营机制改革、存量资产盘活三大攻坚战,必须进一步深化细化责任到位、进度到位、标准到位的“时间表”“路线图”,做到工作目标明确、工作内容明确、时间节点明确、责任单位明确、责任人员明确。要在“实”上下功夫,在不躲不绕、攻坚克难解决问题上下功夫,以各项任务干一项、成一项的效果叠加、结果叠加,确保全年目标任务的整体实现。

“道虽迩,不行不至;事纵难,不为不成。”落实是一切工作的归宿,是一切工作成败的关键。我们要坚持“志不求易,事不避难”的目标定力,全力做好今年各项工作,奋力开创新时代四川ALLBET发展新局面,为“十四五”发展和建设“双百”ALLBET打下坚实的基础。

【攻坚创效大家谈】着力三个加强  实现三个确保

□ 陶家明

5月12日,在公司十二届四次职代会暨2020年工作会上,表彰2019年度红旗单位、面对新冠肺炎疫情影响和国内外经济形势给生产经营带来的挑战,股份公司作出攻坚创效行动部署,ALLBET科技认真贯彻落实要求,快速响应、上下联动、积极攻坚,坚持以股份公司效益最大化为原则,围绕“五大攻坚战”,着力“三个加强”,即加强教育培训、加强检查考核、加强责任追究;实现“三个确保”,确保不发生一般及以上的安全环保事故、确保完成公司下达的目标任务、确保红旗单位的保持,狠抓工作落实,把疫情损失抢回来、成本费用降下来、经营效益提上来,坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利,为完成全年目标任务奠定坚实基础。

一是加强教育培训,筑牢创效底线。采用通用类培训和诊断式培训相结合的方式,让全员参与理论知识、实操技能、应急技能的培训,结合不同工种、岗位、人员的培训需要,量身定做培训方案,做到缺什么培训什么、需求什么培训什么,使培训速度最快化、培训效果最优化,让每一位员工熟记安全文化理念,自觉遵守安全规章制度,正确并熟练操作设备、使用工具,有效保证安全的本质安全人,确保装置安全稳定生产。

二是强化成本管控,拓宽创效渠道。按照生产优化攻坚战要求,倒排成本,细化指标,严格考核;加强与销售沟通协调,以市场为导向,调整、优化产品配方结构,降低转配方频次;实施投资小、效果好的水汽循环水风机改造等项目,调研推行成本较低的铁托盘和兜袋替代塑料托盘,拓宽创效渠道。

三是主动开拓市场,提升创效空间。和泽公司密切掌握市场动态,加大市场开拓力度,扩大客户群体,掌握客户采购能力和计划,做好市场服务,及时响应客户需求,确保增量增效;营销部加强和销售单位沟通,加大经济效益较好配方、规格产品的销售力度;生产科加强与下游单位联系,掌握蒸汽使用客户新装置生产状态,增加蒸汽销量。

四是落实检查考核,压实创效责任。以结果为导向,以“奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励上进、鞭策落后”为原则,加强产品质量、工作质量检查,按照“权责利”统一的原则,设置指标和奖惩权重,强化高产优产、开源节流、降本增效的职责;拟出台《生产经营目标考核办法》,对优于指标的单位和责任人进行褒奖和鼓励,对超标的单位和责任人进行考核和追责,让大干苦干快干实干成为工作常态,形成重实效的新风尚。

五是发挥党建引领,激发创效能量。按照“两不误、两融合、两促进”原则,进一步将党建工作与生产经营、攻坚创效相融合,开展“战寒冬、保效益”、“党员身边无事故”、“劳动竞赛”等主题活动,激励、引导全体员工参与攻坚创效活动,激发创效潜力、动力、活力,凝聚攻坚克难正能量。

上下同欲者胜,风雨同舟者兴。科技公司全体干部员工将直面雄关漫道,不畏爬坡过坎,主动作为,通过“三个加强”措施,实现“三个确保”目标,为四川ALLBET的全面可持续发展做出科技公司更大的贡献。

(作者为科技公司党委书记、工会主席)

【攻坚创效大家谈】牵住“牛鼻子”   实现创新创效

□彭小兵

企业管理的一条重要经验,就是“牛鼻子”法则:1%的关键重点,决定99%的工作成果。通俗来讲,就是凡事抓住最关键的重点,就能牵一发而动全身,达到事半功倍的效果。

什么是“牛鼻子”?简而言之,就是当前最重要的工作。今年,公司适时提出“价值引领、价值创造、价值提升”,在全公司范围开展攻坚创效活动,这就是四川ALLBET当前的“牛鼻子”。公司上下就是要围绕攻坚创效这个关键点,把这一件最重要的事情落实了、做精了,效果自然也就出来了。

受新冠肺炎疫情影响,复合肥公司装置停产1个月,产量同比下降。按照与公司签订的经营管理目标责任状,完成利润总额和经济增加值两大关键指标,任重道远。如何在不到8个月时间,攻坚创效,跳起摸高,努力完成目标任务,复合肥公司有五点思考:

一是明确目标,落实责任。继续推行和完善《经营管理目标责任状》和《生产包干合同》相结合的工资奖金全浮动管理考核模式,细化考核指标,层层分解责任。对生产部门采取责、权、利包干模式,重点围绕产量、质量、原料利用率、一次性合格品率、公用工程消耗、包装袋使用等六大指标进行考核兑现,其他部门绩效工资与生产部门考核结果挂钩,让考核起到指挥棒作用;明确降本减费责任,将费用指标分解到各部室,修理费、叉车费、油料消耗等按部门合并考核,劳务费分部门按量考核;适时开展质量竞赛、产量竞赛、技术比武、高温高湿季节“比学赶帮超”等活动,掀起劳动竞赛热潮。

二是关注源头,降低成本。复合肥完全生产成本中,直接原料占比83%,今年我们将继续在控制原料成本上下功夫。关注原料行情,把握采购节奏;实验和试用价格适宜的替代原料;结合市场需求和装置实际,通过与销售单位沟通,对现有生产配方进行精简,减少配方转换次数,降低配方转换成本;针对不同客户需要和施肥方式差异化,优化产品梯次结构,高中低相结合。

三是控制过程,落实技改。加快实施公司批准的新上包装系统和干燥出口物料冷却器两个年度技改项目,解决25公斤包装瓶颈和高温高湿季节糊筛严重的问题,减少筛网更换频率,降低维修成本;继续开展原料计量改造,加快新购计量称的安装投用,提高产品养分均匀性,减少返料;结合生产实际,通过小改小革,解决制约生产的问题,提高生产连续性。

四是优化物流,精打细算。加大吨袋原料的使用量,减少原料装卸和备盘人工费用;实施机械手码垛技改,实现兜袋复合肥从待检品、合格品到出库全流通,减少落地码垛和出库二次备盘费用;加强原料吨袋与尿素包装袋回收利用,在回收小包装尿素包装袋的基础上,尝试利用回收钾盐吨袋作尿素包装,降低尿素原料包装成本。

五是紧盯市场,打造精品。严格养分均匀性管理,通过原料计量改造、产品分段管控、优化产品分析和养分复查时间等措施,提高养分均匀性、精准性;继续试验寻求新的防结剂,解决高湿高温季节高氮和中氯配方产品结块问题;推进“美加镁”系列复合肥工作,根据市场意向适时量产;进一步开展细胞霉解液复合肥的研发论证;开发油菜肥等系列作物专用肥;协助推进y-氨基丁酸缓释复合肥农田肥效实验,根据实验结果开展下一步研发;紧贴市场,做好农化服务。

(作者为复合肥公司党委书记)

 
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